casuistique

En conséquence, pour stimuler l'éthique dans les affaires, il faut moins s'appuyer sur des codes de conduites ou des codes éthiques imposés « top down » mais plus veiller à mettre en place des structures de support et une culture organisationnelle facilitant et stimulant l '« imagination éthique », la casuistique, le dialogue et le débat sur les questions éthiques en interne et en externe, c'est-à-dire avec les stakeholders  D'où la question: comment, moi, manager, je développe et je pratique MON éthique dans le contexte de MON entreprise et de SON environnement particulier?

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